【聊天系列】第二集：勇敢挑战开拓者
迟来的幸运，终究会引爆开心的种子。
被囚禁的野兽，终将会有爆发的一天。
相信自己的天赋，认清自己的个x。
祝大家绽放自己的生命能量，开创属於自己的新天地。
我应该是唯一一个这麽早被丢出去吧其他人可能到只一个多月,确认你会了,再把你丢出去我那时候是进去前他们就已经帮我排好出差日期了进去三个礼拜三都不会,然後就被丢出去在那边耍白痴我一整天12个小时在g一件事情,然後到现在还是不会我没办法解决问题啊,然後他们又很忙可是我记得你後来有一个新招吧你那时候在测电视的时候,你好像用一个程式,然後你就躺在那边躺在那边?啊,有个那时候我快要离职的时候,因为我发现我写一个那个script的脚本,然後我们测电视是这样他每天早上会有一个p,然後b如说我要先怎麽样怎麽样设定这个东西就是我要测试的那个前期状态条件我要先设定好,然後那个东西其实每天都是基本上大同小异甚至九成以上都是固定的东西,我每天就在那边按按按我觉得很浪费时间,所以我就写一个script,然後丢进去让他自己跑就变成说我叫一个电脑,他在c控我的遥控器然後我前期就可以早上到公司之後,然後把那东西下去跑然後喝咖啡,然後吃早餐还蛮好笑的,那时候更好笑的是我那时候才刚到职没多久,然後就开始g这件事情旁边g了几年的同事在那边看为什麽你的那个电视可以自己按,然後你在这边聊天吃早餐我说那个东西是我自己写的,我就让他自己跑妈的我快笑si了可是光这一点,我们正片可以探讨这一点可以延伸出来就是为什麽是他们待那麽多年却没有发现这个东西或者是那个写那层是会很困难吗不会啊,我进去都妈妈没多久那他们应该也会吧其实我觉得他们是会,只是没有人想去做这件事情而已其实很多时候你要改进或是你要进步一些事情的时候就是你要改变,代表你要跳出你的舒适圈那这东西可能带来给你一些无端的喂喂喂,听到我说话吗有有有我刚讲哪边刚讲到那个你要做一些改变你要做一些突破你就会势必带来对自己带来一些麻烦跟一些额外的工作量那时候工作已经很忙了所以我在写那个script的时候也是ch0u一些时间出来写但是你在写那个的时候你又要学语言程式然後你又不知道你又不确定这东西能不能workout能不能使用,然後你又要做几次测试那这件事情你都不知道你在做这件事情之前你根本不知道这件事情做完之後能不能对你造成一些有效的成果那你可能做下去就是浪费时间所以通常不会有人选择做这件事情那只是因为可能我们b较年轻嘛就是几个年轻人才会想方设法去动脑子让自己的工作变轻松吧人家如果你在职场待太久你的脑子就僵化了就跟公务员很像啊你不想改变啊你改变就是代表你又要再花时间试一些新的东西他们应该是知道不一定知道会成功但是他们知道可能有方法我们现在可能有方法可以更轻松可是因为他们待久了可能不想去尝试那个可能x因为尝试那个可能x可能失败你要首先首先你在获取这个成果之前劳动成果之前你就要先付出一些大量的时间成本跟劳动成本那很多人就不愿意做这件事情那很正常啊这就跟学习一样真的这可以牵涉到很深就是人类的那个一种本x也会就是我们会去我们只会去就像有些人点餐然後像我点餐的习惯我一直都习惯就是尝试不同可是有些人就怕会不会踩雷我就有些人去餐厅点餐吃一两道他喜欢他找他喜欢的他就一直固定点下去有有类似那种感觉就是他其他道他可能更好吃也可能那个不好吃可是现在我很确定二号餐是好吃我就一定是好吃因为我吃过就是我100确定所以我就一直待在这里就像有没有冒险jg神你敢不敢去突破你现在已经已知的一些已知知识圈以外的东西你敢不敢去突破舒适圈有冒险jg神对啊而且我最近有提到其实突破舒适圈不一定全都是正面的就是但是就有可能会有好处他不一定就是不一定要全部鼓励所有人都突破舒适圈因为不一定全部人都会获得那个100的好处我们不能肯定只是说你有可能会进步我们不能说你100突破舒适圈就一定会进步对啊但是你有可能你要往前走你就一定要有那个承受那个那个带来的灾难对啊就是如果你要进步势必要努力对啊你就要对对对就是跟努力不一定成功但是你要要努力才有机会对对对有点像这很多东西都都会到很像的一个x质就突破舒适圈不一定成功跟努力类似真的耶然後刚刚那个所以他们他们可能会有点僵化然後就我只想要确保我现在的就不想冒那个险因为ga0不好如果我有这样这样他们现在做的每个p就是已经是一个常年累积下来的经验那这个东西就是可以减少你很大几率出错的概率那就是可以确保你下半时间跟整个系统还有整个公司的tea的运作流程这是也是一个方法没有错只是每次新改变就是很稳定对啊真的耶新改变我觉得突破一定都会要付出一些代价无论是你的努力或者是我突破的那个成功率是507030这就是一种代价就是我要进步我就要冒这个风险对啊因为如果你你那时候你写完那场都会去发现好像不能用那你可能有一个小时就浪费也有可能就gg也有可能但他们但是你成功了其实有失败我写了好几个也就只有几个能用也有失败有啊有几个只有一两个能用而已对啊那他们发现你这样之後会不会跟你要啊会啊我觉得有两种可能我就丢到群主里就是可是因为我们我们那个时候我们的分工是这样就是我们可能会有四五个人然後每个人所分到的东西都是很细项的也就是说我这边用的东西你那边不一定会试用基本上是我可以这样讲我这边试用的东西你那边绝对不试用所以通常不会跟我要就是我会留下来给下一个要接我位置的人就是我要回国了然後下一个出差者我就跟他说这东西可以用你要怎麽改你自己的看法这样就交给你你想怎麽用那做功德我是不知道他们现在有没有把这个传统的延续下去对公司的传统也有你你创造的一部分极小的一部分公司的文化极小的一部分我刚刚想到另一种可能x但这b较可能b较故事x一点我不知道现在会但是我想要因为就像你现在在座位上然後丢着程式进去跑测电视然後你旁边有一个人假设你一样工作他也在测电视他发现你这样他会跟你要但是这是你现在的同事会跟你要如果有另一种人他不跟你要但是我想b较黑暗一点就是他的脑子更僵化他觉得你这是邪门歪道然後因为他他脑子他的想法是我已经做三四年这个测试然後他去看你就轻松的在那边自己跑然後他就一个一个手动测试他就觉得怎麽可能我做三四年的怎麽可能你一个几个月的就b我厉害对对对然後他就觉得不行不行你这个对对对你这偷j0狗小聪明一定会一定会招来一些意想不到的会出事对对对就是偷懒会出事然後我就继续按部就班这样做这是另一种可能这是另一种可能x对啊但这就是我会判断就是更僵化因为有时候就不是用那个什麽我三四年的资历然後讲这样有时候就真的是你这样才他就是顺着跑你这样写成他就顺着跑也可以这是公务员有些也会这样他就觉得新的方法有些他他不只是为什麽我说更黑暗他不只是不希望进步然後停在他还排斥那种进步排斥那种新的改革会觉得是公务员不是这样对他对啊他就觉得这些新的东西不如我们传统那些稳紮稳打因为传统都是一些常年今年累月经验所得出的结果是个智慧结晶对你要带来改变你势必他觉得我们这都突破掉很多真的长久以来维持的一些优良传统好不好然後这这可以联系到之前我听过一句话但那时候听了我又不是很认就是他说长久累积下的东西他现在没有消失那势必有他一定的的存在价值然後对对对可是我觉得其实不一定我就有一些东西他就是他说那种那那那理论就有点像那个达尔文那叫什麽进化论吗用经济费可以说有点像进化对对对就是为什麽这些我们传统习俗假设是